Mit 29 Jahren ist Federico Ziviani einer der jüngsten Unternehmensleiter der Branche – und nicht nur irgendeines Unternehmens. Als CEO von Gerald Charles sorgt er für frischen Wind und schafft den Spagat zwischen der Bewahrung des Erbes der Uhrendesignlegende Gérald Charles Genta und der Förderung von Innovationen. In diesem Jahr feiert die Marke ihr 25-jähriges Bestehen und wurde kürzlich in München mit dem Inhorgenta-Preis „Luxusuhr des Jahres“ ausgezeichnet. Wir hatten die Gelegenheit, Ziviani in München zu einem Mittagessens im Rocca Riviera zu treffen und mit ihm über die persönlichen Beziehungen seiner Familie zu Herrn Genta, seine Vision für die Marke, Herausforderungen in der Branche und die Zukunft zu sprechen.
Was bedeutet eine mechanische Uhr für Sie und welche Uhr tragen Sie heute? Wenn Sie an die letzten Jahre zurückdenken, welche haben Sie am häufigsten getragen?
Eine mechanische Uhr ist in erster Linie ein Kunstwerk. In ihr vereinen sich Technologie, Technik, Schönheit, Ästhetik und Komfort. In der Vergangenheit wurden mechanische Uhren ausschließlich zum Ablesen der Zeit verwendet. Heute dienen sie immer noch diesem Zweck, aber wir haben dafür in erster Linie unsere Handys. Eine mechanische Uhr muss also mehr bieten. Sie sollte Ihnen Freude bereiten, wenn Sie sie ansehen. Diese Freude ist visuell, psychologisch und physisch. Eine Uhr sollte bequem am Handgelenk sitzen, fast wie eine zweite Haut. Man sollte sie nicht spüren, und man sollte sie überall tragen können. Für mich ist eine mechanische Uhr etwas, das ich nie ablegen muss. Mit meiner Gerald Charles-Uhr gehe ich schwimmen, ins Fitnessstudio, zum Abendessen, ich schlafe und dusche mit ihr, ich trage sie beim Golf spielen oder beim Tennis – einfach alles.
Die Uhr, die ich am häufigsten getragen habe, ist die Gerald Charles Maestro 8.0 Sport Squelette. Es ist eine Sportuhr, die einem ein unglaubliches Gefühl am Handgelenk vermittelt. Sie wiegt nur 40 Gramm, so dass man sie überall tragen kann. Sie hat offene Brücken, was sie optisch ansprechend und sehr technisch macht.
Heute trage ich unsere neue Gerald Charles Masterlink, eine ikonische Neuheit. Diese Uhr bedeutet mir sehr viel, weil ich seit 2021 an ihr gearbeitet habe. Wir haben das ursprüngliche Design von Gérald Charles Genta mit dem integrierten Armband der Maestro an ein neues Gehäuse angepasst. Das integrierte Armband geht nun nahtlos in das Gehäuse über und führt das charakteristische „Lächeln“ des Gehäuses auf natürliche Weise fort. Diese Uhr ist bequem, leicht und mit nur 7,9 mm sehr flach gebaut – alles sehr wichtige Faktoren für uns. Außerdem ist sie 100 Meter wasserdicht. Das ist übrigens ein Kriterum, das alle unsere Uhren erfüllen, egal ob es sich um eine Tourbillonuhr oder eine Golduhr handelt.
Wie haben Sie in dem Unternehmen angefangen und können Sie uns ein wenig über Ihre Erziehung erzählen?
Ich wurde in die Uhrenindustrie hineingeboren. Mein Vater gründete Audemars Piguet in Italien, bevor ich überhaupt geboren wurde. Ich bin also in der Expansionsphase von Audemars Piguet aufgewachsen, was eine unglaubliche Zeit war. Er nahm mich oft zu Kundentreffen und Abendessen mit, obwohl ich noch sehr jung war. Hier ist eine schöne Anekdote: Einmal musste ich bis 2 Uhr nachts an einem Tisch sitzen bleiben und einem Gespräch über zwei Uhren zuhören – auf Französisch! Damals sprach ich noch nicht einmal Französisch. Ich wollte so gerne gehen, aber mein Vater bestand darauf und sagte: „Du musst die Leute um dich herum respektieren. Bleib hier bei deinem Vater und deiner Mutter.”
Damals habe ich es gehasst. Aber wenn ich zurückblicke, erkenne ich, dass ich dadurch eine großartige Ausbildung erhalten habe. Als Kind nimmt man so viel auf, ohne sich dessen bewusst zu sein. Es gibt keine offizielle Schule, die einem die Uhrenindustrie lehrt – es gibt Schulen für die Uhrmacherei selbst, aber nicht für die geschäftlichen Aspekte davon. Meine Ausbildung kam aus dem wahren Leben. Zunächst waren wir eng mit Audemars Piguet verbunden, später dann mit Gérald Charles Genta, der einen großen Einfluss auf mich hatte.
Ich erinnere mich noch lebhaft an einen Moment aus meiner Kindheit. Ich muss etwa zehn Jahre alt gewesen sein, und wir aßen in Monaco, Monte Carlo, mit meinem Vater und Herrn Genta höchstpersönlich zu Mittag. Er trug ein rosa gestreiftes Hemd – blau, weiß und rot. Ich kann mich noch gut an seinen weißen Schnurrbart erinnern, an seine Mimik, an alles. Seine Art zu sprechen war so fesselnd und faszinierend. Er hatte zu allem eine starke Meinung, die er mit Leidenschaft zum Ausdruck brachte.
Wie entwickelte sich die Beziehung zwischen Ihrer Famiie und Gérald Charles Genta?
Mein Vater und Herr Genta waren seit 1982 gute Freunde. Mein Vater half ihm, die JFK Safari aus der Marketingperspektive in Italien auf den Weg zu bringen, und von diesem Zeitpunkt an blieben sie sehr enge Freunde. Gérald Charles Genta hatte eine ausdrucksstarke Persönlichkeit und verstand sich nicht mit vielen Menschen, aber zu meiner Familie hatte er eine tiefe Bindung.
Als Herr Genta im Jahr 2000 Gerald Charles gründete, kam er zu meinem Vater und sagte: „Franco, hilf mir.“ Mein Vater konnte nicht in die Firma einsteigen, da er noch bei AP war, also trat mein Onkel Giampaolo in die Firma ein, und ich erlebte die Anfänge von Gerald Charles aus erster Hand.
Zu dieser Zeit war Gerald Charles keine Unternehmensmarke, sondern wurde aus reiner Leidenschaft gegründet. Es ging um persönliche Beziehungen und handwerkliches Können, nicht um kommerziellen Erfolg. Und meine Familie war ein Teil davon, weil wir Uhren wirklich lieben.
Können Sie sich an die erste Gerald Charles Uhr erinnern, die Sie wirklich beeindruckt hat? Gibt es eine Uhr, die Ihnen immer in den Sinn kommt, wenn Sie an die Vergangenheit denken?
Ja, die Museum Maestro GC39 – The Sliding Hour, die ich heute an meinem anderen Handgelenk trage. Sie war die erste Uhr, die einen tiefen Eindruck bei mir hinterlassen hat. Sie hatte eine „Sliding Hour“ Stundenanzeige und als Kind war ich es gewohnt, Uhren mit den üblichen zwei Zeigern und einem Datumsfenster zu sehen. Ich weiß noch, dass ich dachte: „Was ist das?“, denn diese Uhr hatte nur einen Zeiger und ein offenes Fenster mit drei Zahlen – fast wie eine Digitaluhr! Als Kind weiß man nicht viel und fragt ständig nach dem Warum, und diese Uhr hat meine Neugierde wirklich geweckt. Diese Komplikation war nicht sehr bekannt, und das machte sie auch so besonders.
Als ich in das Unternehmen eintrat, beschlossen wir deshalb, die Maestro zu unserem wichtigsten Gehäusedesign zu machen. Gerald Charles hatte Hunderte von verschiedenen Gehäusen, Modellen und Einzelstücken, aber die „Sliding Hour“ Stundenkomplikation hatte für mich eine persönliche Bedeutung.
Erst kürzlich habe ich mich mit Antoine Preziuso getroffen, einem guten Freund von Herrn Genta und einem Uhrmacher der Spitzenklasse, der mit uns an der Entwicklung dieses Mechanismus gearbeitet hat. In den Anfängen von Gerald Charles, als die Marke noch wirklich unabhängig war, riefen mein Onkel und Herr Genta Antoine an, um an diesem Projekt mitzuarbeiten. Damals rief man nicht einfach einen Uhrmacher an, um ein Uhrwerk zu kaufen, sondern man arbeitete zusammen, um Komplikationen zu entwickeln. So entstand die springende Stundenkomplikation.
Herr Genta war schon vor 20 Jahren innovativ. Wie stellen Sie sicher, dass Sie die Erwartungen des modernen Marktes noch erfüllen?
Die Lösung ist eigentlich sehr einfach: Man muss authentisch sein. Viele Marken scheitern, weil sie versuchen, eine Marke auf der Grundlage dessen aufzubauen, was der Markt will. Aber wenn man sich die erfolgreichsten Marken ansieht, dann folgen sie keinen Trends. Sie schaffen etwas, an das sie wirklich glauben. Denken Sie auch bei der Innovation an die größten Erfinder der Welt – Visionäre, Gurus und Vorbilder wie Steve Jobs. Als er das iPhone auf den Markt brachte, verlangte der Markt nicht danach. Aber er wollte eine bessere Benutzeroberfläche, einen größeren Bildschirm und ein nahtloses Erlebnis – also schuf er es.
Auf die gleiche Weise bin ich in die Archive von Gerald Charles herangetreten. Der Name ist unumstritten. Der Wert ist unumstritten. Die Geschichte ist unumstritten. Die technischen Uhrwerke, die wir in unserem Besitz hatten – urheberrechtlich geschützt und unglaublich – waren bereits vorhanden. Also fragte ich mich: „Wie würde ich das tragen? Wie würden die Leute, die ich in der Branche kenne, sie tragen? Was brauchen wir eigentlich in der heutigen Welt?“
Und die Antwort war klar: Komfort, zeitlose Eleganz als etwas, das man jeden Tag tragen kann, nicht nur heute, sondern auch in 10 oder 20 Jahren, und Vielseitigkeit durch eine Uhr, die in verschiedenen Umgebungen funktioniert. Viele Uhren, die heute auf dem Markt sind, fallen in zwei Extreme. Entweder sind es sehr elegante, filigrane Uhren – schön, aber zerbrechlich – oder sie sind sehr sportlich – robust, aber nicht raffiniert.
Ich wollte Gerald Charles genau in der Mitte positionieren und das war eigentlich auch die ursprüngliche Idee von Herrn Genta. Wenn ich mir seine Entwürfe ansehe, habe ich nichts verändert – es war schon da. Ich habe die Uhren nur schlanker, wasserdicht und bequemer gemacht. Das Design und das Uhrwerk waren bereits perfekt.
Ist das derselbe Ansatz, den Sie bei der Auswahl von Zulieferern verfolgen?
Nicht ganz, ich wähle zuerst das Team aus, da es alles vorantreibt. In den alten Katalogen von Gerald Charles nannten wir sie nicht „Zulieferer“, sondern „Les Artisans du Maestro“. Für uns sind sie Partner, nicht nur Zulieferer. Wir arbeiten mit Verträgen, um alle Eigentumsrechte zu bewahren – das ist entscheidend. Jede Arbeit, die wir mit einem Partner durchführen, muss intern reproduzierbar sein, und um nicht von einer einzigen externen Quelle abhängig zu sein, bewahren wir das gesamte Know-how.
Wenn Sie Ihre Kollektionen in Bezug auf die Uhrwerke beschreiben, wie würden Sie deren Bedeutung definieren?
Für uns ist das Uhrwerk der bedeutendste Teil der Uhr. Alle unsere Kaliber sind firmeneigen, stoßsicher, 5G-resistent und hochpräzise (nur 0,4% Abweichung nach der Nullumdrehung). Jedes Uhrwerk ergänzt die Kollektion und ermöglicht es uns, verschiedene Größen, Formen und Komplikationen zu kreieren.
Und Ihre Kaliber werden in Zusammenarbeit mit Vaucher entwickelt?
Ja, aber es ist wichtig zu erklären, wie wir mit Vaucher zusammenarbeiten. Viele Marken kaufen einfach Uhrwerke von Zulieferern. Wir tun das nicht. Stattdessen entwickeln wir unsere eigenen Uhrwerke, stellen spezifische Anforderungen wie die 5G-Stoßfestigkeit und arbeiten mit den Ingenieuren von Vaucher zusammen, um sie gemeinsam zu entwickeln. Das braucht Zeit, weil wir viel in Forschung und Entwicklung investieren und Vaucher die Uhrwerkskomponenten herstellt. Dann erhalten wir die Bausätze und fügen sie intern zusammen. Anschließend testen und verfeinern wir jedes Uhrwerk nach unseren Vorgaben, bevor wir es mit unserer eigenen Endbearbeitung versehen, um sicherzustellen, dass es unseren Standards entspricht. Aus diesem Grund sind unsere Uhrwerke echte Eigenentwicklungen und keine Kaliber von der Stange, sondern wurden speziell für Gerald Charles entwickelt.
Mit Blick auf die Zukunft haben wir bereits einen Produktionsplan bis 2030, den wir „GC Product Horizon 2030“ nennen. Diese Strategie beinhaltet eine klare Vision aller Uhren, die wir produzieren wollen, die interne Entwicklung neuer Komplikationen und eine schrittweise Entwicklung hin zu großen Komplikationen. Da Herr Genta für seine technische Meisterleistung bekannt war, besteht unsere Vision darin, mit diesem Innovationsniveau weiterzumachen. Wir schließen die Möglichkeit hochgradiger Komplikationen nicht aus, aber es wird seine Zeit brauchen. Bis 2030 wollen wir jedes Jahr eine große Komplikation auf den Markt bringen und die Kollektion schrittweise erweitern, wobei wir unsere charakteristischen Designs beibehalten. Im Moment haben wir zwei verschiedene Produktlinien: Die Masterlink ist schlanker, kantiger und mit einem integrierten Metallarmband ausgestattet. Im Vergleich dazu ist die Maestro eher barock, abgerundet, ohne scharfe Kanten und wird in der Regel mit Leder- oder Kautschukarmbändern kombiniert.
Sie haben bereits damit begonnen, die beiden Kollektionen zu beschreiben. Wie würden Sie deren Unterschiede aus ästhetischer Sicht definieren?
Die strategische Ausrichtung, die wir zusammen mit unserem Designbüro festgelegt haben, besteht im Wesentlichen darin, dass der Schwerpunkt der Masterlink auf schlanken, poetischen und klassischen Komplikationen liegt. Sie steht für unaufdringlichen Luxus und ist ein eleganter, leicht zu tragender Zeitmesser, der zu jeder Gelegenheit passt. Er ist 38 mm x 38 mm groß, trägt sich aber aufgrund seiner Proportionen wie eine 40 mm große Uhr und hat eine nahtlose Passform ohne sichtbare Schrauben oder Kanten. Die Maestro hingegen steht für eine avantgardistische, komplexe und kühne Uhrmacherkunst mit einem experimentellen Gehäuse und integrierten Bandanstößen. Große Komplikationen werden in diesem Gehäuse oder in einer zukünftigen Grand Maestro untergebracht sein. Damit unterscheidet sie sich in ihrer Gänze von allem anderen auf dem Markt. Und wir wollen nicht vergessen: Octavio Garcia, der ehemalige Chefdesigner von Audemars Piguet, ist unser Kreativdirektor. Sein Fachwissen bringt eine fantastische Designphilosophie in Gerald Charles ein.
Welchen Ansatz verfolgen Sie bei der Materialwahl bei Gerald Charles?
Wir tendieren eher zu der konservativen, eleganten Seite des Branche. Immer noch Platin, Gold, vielleicht Tantal, vielleicht andere anspruchsvolle Materialien. Aber wir möchten Mainstream-Materialien vermeiden, weil wir die DNA der Marke und Herrn Gentas Erbe respektieren. Denn er war nicht für die Herstellung von Uhren aus Kohlefaser, Keramik oder ähnlichen Materialien bekannt.
Wenn Sie auf die letzten Jahre zurückblicken, haben Sie sich einen soliden Kunden- und Sammlerstamm aufgebaut. Würden Sie sagen, dass Gerald Charles in erster Linie eine Sammlermarke ist und wer ist Ihrer Erfahrung nach der typische Gerald Charles Kunde?
Ja, Gerald Charles ist eine Sammlermarke. Um Herrn Gentas Arbeit wirklich zu schätzen, muss man nicht den Mainstream-Trends folgen. Gérald Charles Genta war mehr als nur eine Marke – er war eine Persönlichkeit, ein Visionär und wahrscheinlich der einflussreichste Uhrendesigner aller Zeiten. Unsere Hauptsammler kennen Herrn Genta bereits und sammeln weitere Design-Ikonen von ihm. Unsere Kunden sind sehr anspruchsvoll und unglaublich vielfältig, was eine unserer größten Stärken ist. Zu unseren Sammlern gehören multinationale CEOs, Athleten und Sportstars, z. B. aus der NBA oder europäischen Fußballteams, TV-Persönlichkeiten wie Steve Harvey, Banker und Finanzvorstände sowie Gastronomen und Unternehmer.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel: Es gibt ein Restaurant in der Schweiz, das ich oft besuche. Eines Tages sagte der Besitzer zu mir: „Ich möchte eine Gerald Charles-Uhr kaufen“. Das ist das Schöne an dieser Marke – sie kommt bei Menschen aus allen Gesellschaftsschichten gut an. Und das ist genau das, was Gerald Charles Genta wollte. Er glaubte nicht an exklusiven Luxus; er wollte inklusiven Luxus. Deshalb haben wir das Lächeln bei 6 Uhr auf dem Gehäuse der Maestro entworfen – es ist ein Symbol des Glücks. So wie ein Künstler zufrieden ist, wenn die Menschen seine Gemälde schätzen, möchten wir, dass die Sammler Freude empfinden, wenn sie unsere Uhren tragen.
Wir beobachten aber auch, dass sich Branchenneulinge von Gerald Charles angezogen fühlen. Viele von ihnen begeistern sich für die einzigartige Gehäuseform und dem andersartigen, uhrmacherischen Ansatz. Einige dieser neuen Sammler kaufen eine Gerald Charles-Uhr, bevor sie überhaupt die Geschichte dahinter verstehen. Doch sobald sie die Uhr tragen, beginnen sie, sich zu informieren und das Erbe der Marke zu schätzen. Dieser Entdeckerprozess ist etwas, das wir gerne sehen.
Sie renovieren auch Ihr Museum, damit Menschen, die Gerald Charles nicht kennen, die Möglichkeit haben, weitere historische Designs zu entdecken, richtig?
Es ist ein kleines Museum, ein Nischenmuseum für eine Marke wie uns, aber es gibt einige interessante Schätze. Wir werden dieses Jahr zum ersten Mal die anderen Modelle vorstellen, die in der Vergangenheit hergestellt wurden und ausverkauft sind. Wir haben einige Exemplare wie die Seaside dort. Wir sind daran interessiert, die Geschichte und die Tiefe zu erläutern, denn man muss bereit sein, Gerald Charles zu tragen. Es ist nicht jedermanns Sache, und man muss verstehen, woher die Marke kommt, woraus sie besteht und was derselbe Mann sonst noch hergestellt hat. Über die Gerald Charles Website kann man ganz einfach Besichtigungen des Ateliers buchen und wir bieten unglaubliche Touren an, die man machen kann.
Wie ist Gerald Charles organisiert?
Wir haben ein Atelier in Genf, das unser Hauptstandort ist, und ein zweites Atelier in Lugano, wo die Marke ursprünglich gegründet wurde. Denn als Herr Genta meine Familie um Unterstützung bat, beschlossen wir, uns in der italienischen Schweiz niederzulassen. Lugano hat eine traditionsreiche Geschichte im High-End-Maschinenbau, Präzisionstechnik und medizintechnische Innovationen, die in Bezug auf die technischen Details eng mit der Uhrmacherei verbunden sind. Für uns ist dieses technische Know-how das Wichtigste, um das Erbe von Gentas Vision zur Uhrmacherei zu bewahren.
Sie sind einer der jüngsten CEOs in der heutigen Uhrenbranche, in der die meisten Markenführer über 40 Jahre alt sind. Was ist die größte Herausforderung, der Sie sich aufgrund Ihres Alters stellen müssen? Und was ist andererseits der größte Vorteil, wenn man in dieser Branche jung ist?
Es stimmt, ich bin jung, aber ich bin auch in dieser Branche aufgewachsen. Ich bin mit den Branchenführern aufgewachsen, die jetzt 70 oder 80 Jahre alt sind, und ich habe viel von ihnen gelernt. Normalerweise würde man von mir erwarten, dass ich sage, dass der Mangel an Erfahrung meine größte Herausforderung ist. Doch in Wirklichkeit habe ich viel mehr Erfahrungen in der Branche gesammelt als die meisten Menschen in meinem Alter. Eine meiner größten Stärken ist mein Vater, der unser Vorsitzender ist. Er verfügt über 40 Jahre Erfahrung in der Uhrenbranche, und ich lerne ständig von ihm. Durch seine Führung erhalte ich die Weisheit der Erfahrung, während ich eine frische, moderne Perspektive einbringe.
Hier kommt mein Vorteil ins Spiel, denn ich habe einen sehr digitalen Hintergrund. Als Millennial bin ich in eine schnelllebige, vernetzte Welt hineingeboren und ich bringe diese Innovation und modernes Denken in die Marke ein. Aber das ausschlaggebende ist das Verhältnis – wenn wir nur Erfahrung hätten, würden wir nicht innovativ sein. Hätten wir nur Innovation, würden wir Fehler machen. Die Kombination aus Erfahrung und Ideenreichtum ermöglicht es uns, Produkte zu schaffen, die neu, aber auch langlebig sind.
Wenn ich eine Uhr entwerfe, lautet mein Gedankengang: „Kann diese Uhr ein zukünftiger Vintage-Klassiker werden?“ Wenn die Antwort ja lautet, dann machen wir weiter. Ich bin fest davon überzeugt, dass die Masterlink in zehn, zwanzig oder dreißig Jahren als zukünftige Vintage-Uhr gelten wird. Sie ist ein zeitloser Zeitmesser, der immer relevant bleiben wird.
Lassen Sie uns über den Vertrieb sprechen. Wie hat sich Ihre Einzelhandelspräsenz seit Ihrer Gründung entwickelt und was sind die größten Märkte für Gerald Charles?
Unser Ansatz ist Qualität statt Quantität – wir wollen starke Märkte aufbauen, bevor wir vom einen Markt zum nächsten übergehen. Denn wir wollen nicht überall gleichzeitig klein und unbekannt sein. Als ich anfing, hatten wir null Verkaufsstellen und produzierten 100 Uhren. Jetzt haben wir 80 Verkaufsstellen, allesamt hochwertige Boutiquen, und produzieren 1500 Uhren. Als ich anfing, bestand unser Team aus drei Personen, jetzt sind wir mehr als 30. Wir haben die globale Expansion nicht überstürzt, sondern sind Schritt für Schritt vorgegangen. Italien war der erste Markt, den ich 2019 betreten habe, und er hat eine sehr starke Sammlerbasis. Wir sagen immer: „Wenn eine Marke in Italien funktioniert, wird sie überall funktionieren.“
Wir haben auf den Schweizer Markt expandiert und sind dann nach Deutschland, in die USA und nach Japan gegangen. Der japanische Markt ist ein sehr anspruchsvoller und reifer Markt mit einer hohen Wertschätzung für Design und Qualität. Europa hat inzwischen einen festen und anspruchsvollen Kundenstamm, und nachdem wir erst vor 18 Monaten in den US-Markt eingetreten sind, stellt er bereits einen wichtigen Teil unserer Einnahmen dar. Die Märkte, in denen Sammler die Uhrmacherei wirklich verstehen, sind die Märkte, in denen wir am besten abschneiden. In den deutschen Markt sind wir zum Beispiel erst im letzten Jahr eingetreten. Heute sind wir an sechs Standorten vertreten: Hamburg, Frankfurt, München, Münster, Düsseldorf, Dortmund. Wir sind auch in Gesprächen mit Berlin, um weiter zu expandieren.
Wenn Sie die Uhrenindustrie als Ganzes betrachten, was denken Sie, wohin wird sie sich entwickeln? Was sind die größten Herausforderungen, denen sich die Branche stellen muss und wie gut sind Sie darauf vorbereitet?
Eine der größten Herausforderungen der Branche ist heutzutage die Gier. Die Uhrenindustrie ist eine Nische – und das muss auch so bleiben. Anders als in der Technologiebranche, wo mehr Nutzer gleichbedeutend mit mehr Erfolg sind, zählt in der Uhrmacherei Qualität mehr als Quantität. Damit die Branche florieren kann, müssen sich die Marken darauf konzentrieren, eine hohe Qualität aufrechtzuerhalten, die Handwerkskunst zu wahren, die Fertigkeiten und Traditionen der Uhrmacherei zu würdigen und nicht aus reiner Profitgier übermäßig zu produzieren. Das Schöne an der Uhrmacherei ist, dass sie den Sammlern einen echten Wert bietet. Wenn es den Marken gelingt, weiterhin Uhren herzustellen, die einzigartige, wahrhaftige Kunstwerke sind und schwer zu kopieren sind, dann werden sie Erfolg haben.
Die Sammler von heute wollen keine „Fast Fashion“-Uhren. Sie wollen etwas Elegantes, Zeitloses und voller Emotionen. Und ich glaube, dass das barocke Design ein Comeback erlebt – und Gerald Charles ist für diesen Trend perfekt aufgestellt. Wir haben ein Archiv mit Uhren und Designs von Herrn Genta, das groß genug wäre, um fünf Marken zu gründen, aber wir haben nur eine und das reicht uns. Bei Gerald Charles folgen wir dieser Philosophie: Wir könnten 5.000 Uhren pro Jahr produzieren, und sie würden ausverkauft sein – aber das würde uns nicht erlauben, das gleiche Maß an Handwerkskunst und Liebe zum Detail aufrechtzuerhalten. Stattdessen stellen wir nur 1.500 Uhren pro Jahr her und erhöhen die Stückzahl um nur 100-200 Stück pro Jahr, wenn wir neue Komplikationen entwickeln. Wir sind innovativer, weil wir eine schlanke Firmenstruktur haben und mehr experimentieren können. Wir wachsen langsam und nachhaltig und stellen sicher, dass jede Uhr unseren höchsten Ansprüchen genügt.
